周平不愿意跟我继续讨论下去，我知道他只是想安抚我早点入睡。
对周平来说，睡眠是一件很重要的事情，只有充分养足了精神，才能精力投入到哪怕再艰难的工作中去。毕竟，人的一生中有太多的挫折，公司出点事情也没有什么太大了。可我不一样，挂完电话，我仍然迟迟不能入眠，只要事情没有解决，我就不能安心睡觉，我就吃不下饭，多少有点自虐吧。
再次给周平挂电话的时候，他还是那句话：“不会有事的，今天早点睡觉，没有我们再一起想办法。晚安！”
躺在床上辗转反侧，突然想起了一个聊友，他无论什么时候都愿意分享我的心事，于是给他发了个短信，不知他睡觉与否。
“白天，我像一个骁勇善战的勇士，每天斗志昂扬地奔波于这个经济市场，而晚上每当躺在床上想起前期这么大的投资可能就要化为泡影，我就很后怕。”我说
没想到他居然很快就回了，难道他也还没睡觉吗？他问：“为什么？白天与晚上判若两人？是不是人本身就具有双重性格？”
我回答说：“一觉醒来，觉得每天都是一个希望，可回家冷静下来的时候，真为自己的胆量叫惊。几十万啊，我原来一个月工资只有2000元，万一打了水漂，我20年不吃不喝才能还清这所有的债款，你觉得不应该后怕吗？也许人就不应该回头看！”
他说：“不是还有你老公吗？他年薪高，不出三年就可以替你还清债务。你有如此强大的经济后盾，那还需要害怕吗？”
我说：“你说的一点也没错，我刚创业的时候也是这么想的。而且他也跟我说过，我们要做最坏的打算，如果失败了，那就重新再来，5年后还是一条好汉。可当我真正自己开始创业的时候，我的思维完全改变了，虽然我们是亲密无意的夫妻，但我知道在这件事情上我是独立的，我只能靠自己把事情做好，这跟他没有任何关系，我没有把他当成我的摇钱树没有把他当成我的取款机，我不能因自己的无能而成为他的负担与累赘！”
他说：“你变了，跟原来完全不一样了，长大了，真的长大了，这就是创业者跟打工者的最本质的区别。”
“是吗？你真的这么认为吗？也许很多事情只能经历多了才能感悟得比较深，那是别人无法施舍的，包括尊严。”我说
“你怎么还没睡，夜很深了。”他转换话题，问
“我心里要是有事的话，就怎么也睡不着，自我调节能力很差。”我说
“傻瓜，那也得先养好精神啊。”他说，半刻的沉默后，他又突然问：“我知道你一定遇到了什么困难，但能告诉我到底出了什么事情吗？”
我说：“那当然，公司经营不善，这是最直接的原因。”
“很抱歉，恕我无能为力。”他说
“我能理解，毕竟你没从事过商业活动，不了解其中的游戏规则。”我说，“跟你聊天，只是想发发牢骚，谢谢你的倾听。”
“我现在能做的只能道声晚安，祝你好梦！”他说
“好的，晚安！”
透过窗户，看到外面的街灯已灯，知道已快天亮了，又是新的一天了。
我爬起来穿好衣服，感觉不到肚子会饿，所以到外面街上的早餐工程随便要了杯牛奶。这时候才开始有了一点睡意，这是我几天来第一次感到了困顿，于是又返回宿舍合衣躺下了，竟迷迷糊糊睡了一个多小时，醒来后天已放亮。昨晚的困窘与担忧似乎又一下子一扫而光了，太阳似乎是我的福星，每次看到它的时候我的心情也就莫名其妙地跟着放晴，是的，没什么可怕的，一切都会有办法的，一切都会有希望的，我又开始踌躇满志了。
到办公室的时候，员工很清脆地叫了声“陈姐，早上好”，今天的运气似乎也比往日好了不少，员工在这一天里都做出了很不错的业绩，业绩的好坏决定了一个公司的生存与发展。我记得愈世伟博士讲过一句话，在任何一个商业团体里，除了利润，什么东西都是假的。只要顺着这个势头发展，不久的时候，公司一定能蓬勃起来的。
可一到吃饭时间，我仍然开心不起来，似乎有什么千斤重顶压在心上一样，难受得咽不下饭。
晚上我早早地离开了办公室，回到宿舍休息。躺在床上，仍然没有一点点的困意。
于是我打了电话给周平，撒娇地说：“周平，你什么时候回来啊？”
周平说：“这几天回不去，时间安排不过来。”
我说：“你一天不回来，我就一天都睡不着觉！”
周平说：“那该怎么办呢？我的作用有这么大吗？”
我说：“那当然，对我来说，你的价值就是应该在这里体现啊。”
周平说：“我就这点价值啊。”
我说：“在我失意的时候，你的怀抱就是我的温床，只要躺在你怀里，我就能很快地睡去。在我严重缺乏睡眠的情况下，能让我沉沉入睡当然就是最大的价值了。”
周平说：“那可不好办啊，我买个抱枕给你怎么样，他一样能带给你温暖。”
我说：“不行，他没有你的体温没有你的味道。”
周平说：“那我们先来分析分析你最近为什么睡不着吧。”
我说：“因为身边没有你嘛。”
周平说：“可这段时间一直以来我都不在啊，前一段日子你不是就没出现过这样的问题吗？我们得找出症结所在，要不下次再碰到类似的问题该怎么办？毕竟我没办法整天陪在你身边啊。”
我说：“那好吧，不过你是比安眠药还管用。”
周平问：“你公司的问题解决了没？”
我说：“还没，不过今天业绩不错，本来我应该高兴的，可为什么我仍然开心不起来呢？”
周平说：“这才是症结所在，因为根本的问题没有解决，你怎么能豁然开朗呢？”
我赞赏地说：“确实是，你分析得有道理。”
周平说：“那你想过解决的办法没有？”
我怯怯地说：“那倒没有。”
周平说：“那你能跟我说说究竟什么问题吗？”
我说：“经济问题，严重缺乏资金。”
周平说：“是什么导致了这一切？”
我说：“合伙人小叶的资金一直未到帐，现在只有我们的资金在那边困难地周转。”
周平说：“他又为什么一直未到帐，你们合作之前是否签定了合作合同？”
我说：“签是签了，可是没贷到款呗。”
“什么没贷到款？”周平听得云里雾里，他耐着性子等我的解释。
我解释道：“当时签合同的时候只说一人占50％的股份，出资数量却没有提到，因为前期大部分的投资都是我出的，等将来赚了钱他必须按银行利息支付给我多出来的这部分。本以为可以顺风顺水地经营下去，谁知道新市长一上任，大搞什么改革，以至于现在的业绩一落千帐，如果不是遇到这样的问题，我们的前期投资已经没有什么缺口，以后大家就等着分钱了。”
我等着挨批，天下哪里我这么傻的人啊！既然两人合伙经营，而且股份一人一半，怎么就让我出资。
没想到周平说：“这种分配可以说不合理，但既然这样了，你也别再心理不平衡，你有你的贡献，他也有他的贡献。这个公司能够顺利开业，他也有很大的功劳，他现成的客源现成的货源，还有成立公司的一整套操作系统，都是他帮忙建立起来的，而你只是多出点钱而已，那就是所谓的有钱出钱，有力出力吧，所以你们两个是互等的，如果没有他，你自己一个人组建不了公司，要是没有你，他哪怕再有再多的资源，缺了钱也办不了任何事。”周平在尽量安慰我，也许在他看来，两个人的合作必须做到彼此团结一致、心无芥蒂，那才能真正顶得住市场的考验。
我说：“前期我出资的时候我也是毫无怨言，可是后期的投入总不至于再全部由我一个人负担吧。”
周平说：“这个问题你跟他讨论过了没有？”
我说：“他整天不见人影的，偶尔过来的时候我有跟他稍微提了一下。”
周平说：“既然这是个问题，你就应该找个时间好好跟他商量，我不相信他连这点时间也腾不出来，再说了，既然这个公司也有他一半的股份，他不会不关心的。”
我说：“公司刚成立的时候，他跟我说过，我负责公司内部的管理，他处理公司外部的事务，所以公司成立一年了，他在办公室呆的时候不超过一个月。”
周平说：“那也可以电话联系啊。”
我说：“现在公司出现的这些问题主要原因是外部工作没有做好，他不会不知道。公司成立的前期他确实出过力，他利用他手中的客户资源进货调货，但因为他资金没有跟上，那些铺货的公司合同都已经到期了，却不能执行合同上的规定，所以他们都找上门来收回他们的货源，更重要的是，如果继续这么不讲信用的话，以后其他同行还敢跟我们合作吗？”
周平说：“这的确需要想点法子，不过你也得考虑考虑公司内部有没有出现什么矛盾？”
我说：“公司内部矛盾也很尖锐，那也是因为没有解决根本的问题，员工的工资两个月发不了一次，大家难免要闹情绪。毕竟都是出来打工的，有的员工甚至都交不起房租连起码的生活费都快断了。”
周平问：“那叶总对此有什么看法？”
我说：“叶总对此习以为常了，他自己公司的员工也都经常拿不到工资。他对待员工采用的是怀柔政策，他把员工当成自己的朋友，他相信那些员工也是有感情的，而且似乎比我们当老板的还要柔情似海，如果老板遭遇经济危机，员工应该与老板站在同一条线上，与老板并肩作战一起去战胜困难，如果在这种情况下还一直催着向老板要工资，置老板于水深火热之中，那么，这样的员工就是没有同情心没有人情味，够不成朋友，也当不了好员工，宁愿舍弃也不再续用。而对于追债的货主，他则采取逃避，要么不接电话，要么长期不敢在办公室出现。”
周平叹口气道：“那他的员工对于他的怀柔政策，会作出什么反应？那些货主对于他的逃避，又会作出什么反应？”
我说：“我不知道他的员工是怎么想的，可是我们的员工在面对他的时候都战战兢兢的，或者是敬畏而避而远之，唯恐说错一句话就要被戴上‘没有人性’的高帽；他跟那些货主一碰上面，就开始不停地寒喧，左一声兄弟右一声朋友，很多前来要债的货主经不住他的矫情，面无表情地走了；只有少数比较原则的货主，根本不吃他这一套，什么话难听就拿什么话堵他，他也常被噎得一句话也还不了口，只得乖乖地请求宽限几天，然后再把货款给结了。”
周平说：“这的确也是一种方法啊。”
书书网手机版 m.1pwx.com