上面我们说道，孙权对部下非常好，他能做到用人不疑，并且还懂得满足部下的需求，作为领导，能够做到这些实属不易本节所讲述的，更能体现出他在面对一些事情时，能够虚心听取他人意见，放下架子好好纳言。
与同期多数领导者不同，孙权的基业不是自创的，而是父兄传给的。这样，他与故旧文武官员的关系就成了难处的问题，弄不好，就会发生控制不了和不愿受控的问题。孙权领导方式上的两大特色保证了这一问题的顺利解决：一是他遇事善于征求各种人的意见；二是他能放下架子，虚心听取别人劝说，善于进行自我批评。
孙权的前半生，能够广开言路、虚心纳谏、闻过则改，所以大臣们才敢向他提出许多好的意见和建议。下面几个事例均能体现出这一面。
在孙权坐上吴王的宝座后，他举行了一个大型宴会，招待群臣。等到酒宴快要结束时，他起身亲自向大臣们行酒。大臣中有一个骑都尉叫虞翻，当孙权走到他面前时，他故意装作喝醉的样子伏在地上。等到孙权回到座位上，他又起身坐下。这让孙权感到非常没面子，同时也非常生气，手持利剑要杀他。当时在座的大臣都吓得不敢上前劝阻，只有大司农刘基上前抱住孙权，不让他去杀虞翻，并劝说：大王在饮酒之后，杀掉有才能的人，是不正确的做法。即使虞翻有罪，天下人又有谁知道呢？正是因为大王能广招人才，容纳贤士，所以天下有才之人望风而至，现在一下子废弃了自己的好名声，岂不是很不值？孙权说：曹操尚且杀掉孔融，我为什么就不能杀虞翻呢？刘基说：曹操轻易害死贤人，天下人都反对他。而大王施行仁义，与尧舜这样的贤君相比，怎能与曹操相提并论呢？孙权听了刘基的一番话后，也就不再生气了，虞翻也因而免于死罪。酒席后，孙权对手下人说：从今以后，我酒后说要杀人，你们都不要去杀。从这则故事中我们能够看出，孙权能够放下架子，虚心听取部下劝说，做到这一点，对于领导身份的他来说是非常难能可贵的。
孙权的自我批评通常也是很诚恳、很彻底的。合肥之战时，虽来了援兵，但孙权却故意不用，结果战斗失利，大将宋谦阵亡。事后，长史张纮当面对孙权讲："主公恃盛壮之气，轻视大敌。三军之众，莫不寒心。......今日宋谦死于锋镝之下，皆主公轻敌之故。"孙权当即表示说："是孤之过也，从今当改之。"孙权公开的自我批评，更加深刻地表现出了一位高层领导人少有的勇气。
还有一个钓台罢酒的故事。张昭是东吴孙策、孙权的两代重臣，也是孙策的托孤之臣。孙策死后，张昭不负重托，对孙权始终忠心耿耿，见孙权有了过失，能以国家利益为重，直言规劝。
有一次，孙权带领文武百官在武昌临钓台饮酒，开怀畅饮。孙权饮酒至极，忘乎所以，一时便酩酊大醉。众大臣见主子如此高兴，也不计较什么，便有许多失礼之处。张昭见状，心中不快，想规劝孙权，可是当着这么多大臣的面，怕丢了其面子，所以也没有说什么。过了一会儿，酒醉后的孙权又叫人用水洒了席上的大臣，并对大家说：今天饮酒，一定要醉倒在这里不可。张昭一听，心中很是生气：这哪像一代帝王说的话？他板起脸孔，一声不吭，气乎乎走了出去坐到车中。孙权见状非常吃惊，醉意随即消了几分，急忙派人把张昭叫了回来。孙权对张昭说："今日宴饮，我不过为了让大家高兴罢了，为什么要发怒呢？"张昭回答说："从前商纣王把酒糟堆成山，在池里灌满了酒，通宵达旦地宴饮，当时也是认为很快乐，而不认为是坏事啊！"孙权听罢，一句话也不说，脸上露出惭愧的神色，于是立即撤了宴席。
孙权能够放下架子，虚心纳谏，不计较对方是否伤其面子，实属一个不可多得的领导人。
性格的矛盾之处
面我们说过，孙权是个非常有谋而善断，而且也是个比较顾大局的人，可他性格中也有其矛盾之处，在多谋善断、能屈能伸、明智的同时，又具有三大弱点：优柔寡断、懦弱无能、做事稚气未脱，这对其集团事业的发展会产生一定的影响。
第一个弱点，决断前的优柔寡断，犹豫不决。曹操大军战胜袁绍后，遣使往江东，命令孙权送儿子入朝随驾，其实他的目的就是要扣留人质以牵制孙权。孙权此时犹豫不决，于是召周瑜、张昭共行商议。张昭主张送人，周瑜坚持不送。因为孙权的母亲吴太夫人赞同周瑜的意见，孙权才决定不送。征讨黄祖前，他召文武大臣进行商议，张昭说："居丧未及期年，不可动兵。"周瑜说："报仇雪恨，何待期年？"孙权又犹豫不决，后来因为甘宁从黄祖方面来降，孙权才下起决心攻打黄祖。赤壁之战前，在与曹操是战是和的问题上，孙权也曾犹豫不定，幸亏当时周瑜、诸葛亮、鲁肃等一批青年精英再三劝说和启发，加之许多武将抗敌勇气的熏陶，才使他坚定了迎战的决心。孙权遇事优柔寡断、犹豫不决是其性格的弱点，可换个角度来看，他的犹豫恰好给了部下遇事充分发表意见的机会，增大了集团内部的民主因素，能使他选择出最好的决策方案。还有，孙权遇事经过一段番犹豫后，做出的决定就不会再动摇。比如说，他在决意抗曹后，即拔剑砍掉奏案一角，对群臣说道："诸官将有再言降操者。与此案同！"从这我们可以看出，孙权在犹豫之后也有决断，而决断正好弥补了其前面的犹豫不决。
第二个弱点，懦弱无能，畏惧敌人。有时候孙权的犹豫是因为畏惧敌人引起的，比如他下不了抗曹的决心，事实上是害怕曹操的军事力量而不敢挺直腰杆；他怕刘备与曹操联合在一起而不敢公开争夺荆州，在夺取荆州后，他又怕刘备复仇，于是将关羽首级交给曹操以转移矛盾；刘备伐吴前他料知蜀兵势大，遂上表向魏帝曹丕称臣，并接受其吴王之封，实质是想求得魏国的庇护或增援。孙权的懦弱怯敌同样是其性格的不足之处，可是从另一方面考虑，这一性格因素促使吴国在保护自身方面更具有敏感性，对付敌人的计策也更具灵活性。
第三个弱点，做事稚气未脱。在处理某些事情时，孙权经常会显露出一丝稚气，例如为了向刘备索要荆州，他竟不考虑妹妹的名声，以招亲为名将刘备骗至东吴，想要囚禁刘备，因受到母亲及吴国太多人的一致强烈反对，最终"赔了夫人又折兵"。还有一次同是为了收回荆州，他竟儿戏般地了心腹忠臣诸葛瑾全家老小，逼诸葛瑾通过与诸葛亮的私人关系向刘备索要荆州，从这件事能看出，孙权将无情的政治斗争看得太过单纯，结果自然是空费心神。还有一件令人可笑之事发生在东吴的国宴上，席间，孙权看见诸葛瑾面长，就令人牵来一头驴，用笔在驴面上写上"诸葛子瑜"四字，他只图一时哗众取宠，完全不顾为臣者的人格尊严。孙权的这类处事稚气是他儿童时代的幼稚之心在成年心理的残留，或许这类现象其他人也有，但在孙权身上，这一弱点被表现得较显著和充分。
以上谈了孙权的弱点，相信你对孙权有了更深地了解，我们应该记住这句话：“金无足赤，人无完人”每个人都会有一些弱点，孙权自然也不例外，只要这些弱点不至于影响大局，还是能够说得过去的。但要明知故犯，那就应该受到惩罚。
晚年昏聩
当初孙权接掌哥哥留下的事业时，确实向哥哥孙策所说的那样知人善任，而且能团结众人齐心协力，共同发展江东的势力。孙权的领导才能和领导艺术很值得现在的领导者学习。不过，孙权到了晚年早已没有了当年的英雄气慨,很容易听信一些片面之词，变得"多嫌忌，果于杀戮"，使本已凸显的内部矛盾更加复杂化，其身后的吴国最终沦落为党争剧烈、暴政盛行的黑暗王朝。
公元229年，孙权48岁称帝号，即皇帝之位，从此，东吴政权从顶峰走向衰败，孙权从明智走向昏聩，甚至暴虐。孙权称帝建都武昌，是一种前进的姿态；后迁都建业，实际上意味着限江自保。
从总体上看，孙权不失为一代明君，特别是前期所为，足与曹操并驾齐驱，在用人识才方面很有一套，比如以名不见经传的吕蒙取荆州，以书生陆逊拒刘备数十万大军等，都表现出孙权睿见卓识。步入晚年后，孙权性格中多疑、好杀的一面就显露出来。
在他昏聩的晚年中，曾做出不少失策的事，在此只举两事为例。
第一件事就是他非常轻信于公孙渊，以至上当：当时割据辽东的公孙渊派来使者向孙权称臣，孙权此时还没有正式称帝建立吴国，但是大臣们已经有人开始劝进，让他做皇帝了。公孙渊的称臣使得孙权非常高兴。翌年春，孙权遣张弥等率兵万人，乘船赴辽东，封公孙渊为燕王，赐九锡及大量金宝珍货。文武大臣都极力劝阻，说这是公孙渊背叛魏国之后受到了魏国压力，想利用江东来对抗魏国，根本不用这么兴师动众，只派一个使者去就可以了。孙权完全不顾大臣的建议，还是派了使者和将领一同前去。张昭见孙权如此刚愎自用，一气之下装病在家。孙权也很生气，让人弄来土将张昭家的门堵住，张昭更干脆，让家人从里边也用土堵住，自己也不出门了。
这次，孙权果然上了公孙渊的当，等使者张弥等到达后，竟被公孙渊所杀，并以此向魏国邀功，兵资珍宝全部丧失。孙权大怒：“我活了六十岁，还没有被这样的人所骗，要不杀掉这个鼠辈，我还有什么脸面在皇帝位置上坐着！我一定要亲自去杀了这个小人，以解心头之恨。”最终在众臣们的苦苦劝说下，孙权才没有发动这场没有结果的战争。
另一件事是废太子孙和。孙权称帝后，最初长子孙登为太子，正始二年（241年）孙登死。次年，立孙和为太子。继而孙和与其同母弟孙霸各树党羽，渐成对立。嘉平二年（250年），孙权废孙和为庶人，并杀死孙霸。同年，立幼子孙亮为太子，当时孙亮年仅八岁，并以诸葛恪为太子太傅以辅之。造成大臣各有彼此，举国分裂。此事成为日后政治上的乱源。
大凡帝王都好大喜功，且多疑忌，晚年犹甚，自然孙权也不例外，这也许是人到了晚年都喜欢听好听的话。孙权为了监视文武大臣，专门设置了两个官职：校事和察战。这使很多的大臣无辜受到陷害，但孙权却还大加重用这些校事官，信用佞臣吕壹等残害忠良。孙权逼死陆逊，杀害吾粲、朱据等股肱大臣，使吴国政治出现了空前危机，朝臣人人自危，边将外叛，种下了亡国的祸根，何谈统一。孙权晚年的这些错误也大大地伤了大臣们的心。
252年4月，71岁的孙权因患风疾病死于建业宫中。葬于建业（今江苏南京）蒋陵，谥大皇帝，庙号太祖。
陈寿对孙权的评价为："孙权屈身忍辱，任才尚计，有勾践之奇，英人之杰矣。故能自擅江表，成鼎峙之业。然性多嫌忌，果于杀戮，暨臻末年，弥以滋甚。至于谗说殄行，胤嗣废毙，岂所谓赐厥孙谋以燕冀于者哉？其后叶陵迟，遂致覆国，未必不由此也。"
?
.pp alor:#f00;tt-drat:derl;}
书书网手机版 m.1pwx.com