我上任处理的第一件事，现在想起来很有意思。那天开完师里的教导团成立大会，回到办公室，我想穿上大衣，到训练场工地去看看。一打开衣帽柜，发现我的大衣不在柜子里。那是师里后勤部不知怎么弄来的新款呢子大衣，给每个正团职发了一件。
我问了几个团领导，看看是不是他们穿出去尝新鲜了，都说不是。我就说，先别说这事了，可能没几天就回来了。
我前面说过，班子里的参谋长，是个初生牛犊，又有很硬的关系。他一方面觉得团长丢大衣，是他参谋长的失职，他有点丢面子。另一方面，他又想通过这事，露露本事，来个好的开场。所以，他自作主张在团里直属单位查了起来。当然，他也不叫自作主张，这件事本来也用不着开个会研究的。
问题在于，他真把偷大衣的人给查出来了。团长丢大衣，这件事并不大。但是一旦抓住了偷团长大衣的人，这件事就是个难题了。
偷我大衣的，是警卫排的一个副班长。参谋长对我说，他打算狠狠处理那个兵，也借着这个机会在团里杀杀歪风、树树正气。我对他说：“参谋长，我看这件事虽然很简单，但是我们还是要慎重处理。”
我的意思是，如果那个兵偷了别人的什么东西，你们愿意咋处理就咋处理。但是，这回是偷了我的东西。大家都瞪大眼睛，等着看我咋处理呢。处理轻了吧，不疼不痒，不会有一点惩戒之力。处理重了吧，有人会说，偷你团长的东西，你就下死手处理，谁没看见眼下部队里，别说小偷小摸，就是酗酒、打群架、甚至到社会上胡作非为的，那多了去了。咋没见你们认认真真的抓过。我看还是找那个兵先谈一谈，了解一下情况再说吧。
那个兵的情况弄清楚了，是个高中生，今年考军校，发挥得不好，离录取线差得太多。那时候我还在干部科，我记得有人还为这事找过我。我当然不会怎么样。这个兵失去了信心，就想划拉一点钱，复员回家算了。他偷我的大衣，就是想卖给当地老百姓。
在我的反对下，这件事先压住了。不管班子里有人如何坚持要处理，我还是不支持。参谋长也没有办法，他本可以不通过我就自行处理的，他有这个权力，而且又是他份内的事。但是，谁让这件事上，我是当事人呢。我让参谋长转告那个兵，他要再有这种事发生，那就不归我管了，就直接送他上军事劳改队去。所以，就算是不了了之了吧。
我不打算处理这个兵，一个表面上的原因，是因为他偷了我的东西，我不好处理，拿不准分寸。其实，这里面还有深层次的原因。我想，在不对当过主官的朋友，别管是连长、营长、团长，就是师长、军长也一样，大家都是一个忌讳，一个担心，一个死**。就是怕自己的部队出事，最怕自己的部队死人。
现在是和平时期，部队死不死人，安全不安全，是衡量一支部队的最大前提。一个部队，你再过硬，再有成绩，但是你只要出了一个事故，或者更严重点，你死了一个兵，那你就完了。不仅仅是今年完了，而且可能几年或者永远翻不过身来。不仅仅是这个部队完了，就连你自己——这个部队的主官，也一块完了。
所以，安全不死人，是所有一把手的首当要务。是我们睡觉都在担心的事情。这是压在所有一把手心上的大山。这座大山，将要伴着你度过你整个的任职时期。时时刻刻，分分秒秒。
所以，才有了那一句长官们熟知的俗话：天不怕，地不怕，就怕半夜来电话。
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