装饰队伍一直没有确定，大家都很着急。共有二十多家装饰公司一直在关注这个项目，利用各种途径想拿下这个项目。各个装饰公司都根据自身的特点和利益为基建处提供各种建议，加上移动公司内部各个部门需要的房间的数量和装修标准一直确定不了，使基建处无法进行下一步的工作安排。
但工程实在不能再拖了！最后宋主任采用了一家公司的意见：由建设单位委托一家装饰设计公司根据业主的初步想法设计出本工程的图纸，然后提出工程量清单，再由招标公司面向社会统一招标。确定了施工单位后，可以先施工。以后有调整，再出设计变更，这样就不会耽误工程整体进度。
听说要招标了，这些装饰公司便开始通过各种关系进行实质性的活动，和这个工程的各方面负责人确立起了自认为不错的关系。开标后，中标的四家装饰公司只有一家是同创银行基建处前期物色好的，其他三家都是凭借各种关系硬闯进来的，这令宋主任很为不满。但也无能为力了，工期又这么紧，只好严格要求了。
因为换老总的缘故，工期被无端地耽误了。所以在招标前陈光远就和宋主任交流，把施工工期由原定的合理工期4个月提前到三个月，而且得确保夜间连续施工，每个队伍的人数必须保证100人以上，宋主任勉强同意。现在因为选择了自己不中意的装饰队伍，所以宋主任很坚定地把工期确定为三个月，不管装饰公司的死活了！但和中标的装饰公司签订合同时，遭到了装饰公司的一致反对，因为这么大的工程三个月的工期实在太短暂了。最后经过反复谈判，装饰公司最终同意施工工期为100天。
宋主任在周二的四方例会上，又重新提出，装饰队伍的进场时间，要求各个施工单位抓紧施工，完成剩余工程量，确保装饰队伍进场后，各个专业队伍互相给别人创造好工作面，使工程顺利进行。如果到时候哪家队伍影响了正常的装饰进度，要进行严厉的处罚。
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