主体工程验收完毕后，山东省天浩建筑公司和南通德隆建筑公司的合同也到期了。虽然还有些零星的砌体和混凝土工程没有干完，但德隆建筑公司考虑到年底了，工人回家的愿望比较迫切，剩下的零活是一些费工不出活儿的事项，不如留给总包干，扣除一部分钱，比较合适。最后总承包公司同意德隆建筑公司的申请，全部退场，其余的工程由刘德彪来完成。
主体验收完毕后，马上面临着的是装饰和各种设备安装工程的施工。根据施工方案和进度安排，总包单位把三层作为一个样板层来制作，但建设单位供应的材料都没有确定。在施工单位的一再催促下，建设单位对钢材进行了小范围的招标。阀门虽然进行了招标，但这四家都是关系户，都想分一杯羹。经过仔细的商量，决定把整个阀门分成四部分，其中四川宏达阀门厂占三分之一，苏州四方阀门公司占三分之一，剩下的三分之一分给无锡金刚阀门厂和上海康进阀门厂，其中无锡金刚阀门厂占三分之二，剩下的小部分给康进阀门厂。关于具体的划分明细，玉宇房地产公司的谢经理把这个事情交给了石占平来办理。小石仔细琢磨了一下，觉得按照分部工程的划分好一些，即中央空调工程用的阀门约为90多万，由四方阀门厂和宏达阀门厂来供货，消防喷淋工程约30万，由无锡金刚阀门厂供货，给排水工程约10万，由上海康进阀门厂供货。这个建议谢经理向宋主任汇报后被采纳。小石觉得四方阀门厂的蔡经理这个人比较大方，于是在划分具体供货种类时提前给他打了个电话，问他有何意见。蔡经理说他只想供应蝶阀和软接头即可，这两种产品利润较高，而且不易出现质量问题。石占平计算了一下这两种产品加起来约42万元，离45万还差点，就问蔡经理再给他加点，加哪种？蔡经理说能增加的话就加上过滤器吧。但过滤器的总价过多，合计共56万了。石占平合计了一下，这样剩下的阀门还有43万给四川宏达阀门厂公司，这两家加起来不到一百万，还是90多万嘛！反正甲方的领导也不清楚这批阀门到底多少钱，没有人愿意多花时间去仔细计算的。给领导汇报时就说四方阀门厂货物总量为47万左右，比四川宏达阀门厂的稍多一点。到最后供货多了，随便可以找个理由就行了，如设计变更增加了，到时候也不会有人管。蔡经理很高兴石占平的处理方法，事后为了表示感谢之情，送给石占平一条极品苏烟。
四川宏达阀门厂公司听到这个消息后嫌所供应产品太零碎，量大利润低，也想供蝶阀和软接头；上海康进阀门厂也嫌太少，要求增加。宋主任听到后很烦，就没好气地对这两家公司说：“这件事情已经定好了，如果你们不愿意，那就不用供了，我们采用两家的产品更好！”这两家一看宋主任和他们急了，这才不情愿的作罢。
在签订合同时宋主任有点犯难：因为这四家阀门的负责人都和自己关系不错，如果直接和他们签订合同，万一以后上级领导检查出来，事情就不太好办了；就让施工单位和他们签订合同，业主只审核其产品单价，这样名义上是施工单位自己采购的材料，业主只是同意而已。到时候货到工地后，供货商拿着施工单位的材料入库单和发票就可以直接找业主拿钱了，这部分材料款业主从施工单位的工程款中扣除即可。施工单位也可以通过签订合同至少收取供货单位5%的管理费，这样皆大欢喜。
总承包公司听说有这么多的合同量，能凭空多挣6、7万元，就和甲方积极沟通，想以总承包的名义签订这份合同。但威海信达公司极力反对，他们要自己签订属于空调工程范围内的阀门合同，理由是可以保证产品的质量。仗着和甲方更好的关系，他们最终赢得了胜利。总承包公司一看大头没了，就不想麻烦了，把剩余的材料合同强压给了安装公司和南通三建。但南通三建安装公司坚决不签，因为他们向总承包公司缴纳的管理费为8%，签了会倒赔3%。而且供货商也信不过外地的施工单位，干完活儿不给钱跑了，去哪里找他们要钱呢？供货商也不愿意和南通三建安装公司签合同，于是这两份合同最终都推给了天浩安装公司。
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