因为4日是周二，为了在会议上决定本周能否给质监站报主体验收资料，3日上午各方领导上楼再仔细地查看了一遍，看工程能否达到报验条件。看了一个多小时后，大家到会议室各抒己见，均认为虽然工程还存在很多问题，但基本上达到了竣工条件，同意报验。同时让山东省天浩建筑公司的领导做一下质监站的工作，让他们尽量在周末来验收，以争取时间抓紧把存在的问题整改一下。明天邓春波可以先到二公司把资料盖好章，然后到各个部门签字、盖章即可。
质量监督站因为春节前需要验收的工程太多，把验收计划排在了周四上午。周三上午，二公司质量科科长姜瑞锋在质监站得到了这个消息后马上通知了陈光远。陈光远找董总商量了一下，觉得一天时间干不了什么活儿了，就停止了整改工作，先把楼上没有清理完毕的架管和垃圾弄完，给领导们一个好的印象。查出来的问题可以整改，但如果现场混乱，人家一看就烦了，处处挑毛病。周四上午停工半天，等待质监站的验收。等确定好以后，陈光远通知了各分包队伍的负责人。但架子工不吃这一套，他们说，领导安排我们的任务就是拆除完这些架管就可以回家了，现在这两天天气不是很冷，我们正好可以干活，你为何让我们停工半天？领导检查就停止施工吗？这是什么领导！领导的监督检查是为了更好地干好这个楼，应该以工程为重。如果你们非让我们架子工停工，那我们就不干了，马上回家，春节过后再来拆除剩余的架管吧。领导们考虑了一下，也没有办法，就让他们干吧！到时候跟质监站的领导们解释一下吧。
验收完以后质监站提出了六条存在的问题，要求整改完毕后施工单位给质监站报一份整改报告。监理公司严格把关，整改不完不能给他签字盖章。质监站领导们说，这个工地的监理公司还是比较负责任的，我们就把这个事情交给你们处理了，我们不再来了，下周站长直接来验收。
六条问题中只有一条整改难度比较大。因为这个工程所用的模板全部是竹胶板，固定时需要用两端带螺纹的钢筋拉紧。模板拆除后，混凝土上便留下了很多小孔，因为时间比较仓促，工人们也想少用点人工，只从里面用素灰随便堵了一下，外面根本没有堵，被人家用小棍子一捅便透了光。现在人家提出来要求内外封堵严实，外墙的脚手架已经拆除完毕，在几天时间里是不可能堵完了。
几家单位商量了一下，最后形成了这样一个结论：其余五个问题整改完毕后，报监理验收，如果确实完成了，堵孔的问题由施工单位向监理公司写一个书面的保证，保证在吊装玻璃幕以前外墙上所有的钢筋孔全部用发泡聚氨酯封堵严实，然后向质量监督站打整改报告的时候说已整改完毕，监理公司把公章盖上。然后由刘广基出面向监督站三科高科长做一下解释，确保下个星期让站长来验收。
整改报告报上去以后，高科长向站长汇报了这个工程的质量情况。因为年底需要验收的工程比较多，而且这个工程的基础比较好，站长决定这个工程免检，主体工程质量确定为优良。
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