新上任的董总针对这个工作联系单，召集陈光远和常钦志、古元成、聂海生一起商量解决办法。董总开门见山说，加快工期不光是业主的希望，也是施工单位我们自己的利益所在。现在人家这么支持我们，我们确实得拿出一套切实可行的办法来实现这个目标。大家分析了当前存在的难点，其实南通德隆建筑公司的主要管理人员也想把工作做好，但工人和钢筋工、木工的班长的积极性发挥不出来，有时还故意扯皮、捣乱。因为这些工人也有分包的队伍，班组之间互不通气，管理难度很大，需要我们去协助管理。后来大家觉得，与其让建设单位在每次的进度计划完成不了的情况下把钱罚走，不如把这些钱直接发给班组长，以提高他们的积极性。这些钱不经过南通得胜公司，直接由天浩公司项目部下发。光奖不罚，月底马上兑现，并且在工地的宣传栏张榜公布结果。如果班组长每个月能多拿300元，那也是很大的刺激了，他们的积极性肯定非常高。经过商定，每个班组只要按照规定的时间施工完毕，班组自检合格后把验收资料上报后，经监理单位和建设单位验收后，如果没有不合格点则一次奖励该班长100元。每提前半天，班长再奖励100元。这个楼单层面积将近2000平方米，分东西两个区施工，先施工的西区拆除下来的模板用于东区支模，倒替着使用。每个区均有一个木工班，一个钢筋班。有了奖励办法后，以前木工班和钢筋班之间的扯皮现象大大减少，班长们提前互相沟通，解决可能出现的问题，尽量缩短施工时间，自己平均就能多挣三百多元。东西两个区之间也有了竞争，月底自己拿得钱比对方少，就觉得亏了，因为这钱是白来的，只要自己多上点心，多督促一下工人，钱就到手了。班长们的积极性有了极大的提高，他们督促工人干活也更加严厉了，工程也出奇地顺利。
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