这个工程的主体部分的劳务分包队伍是由山东省天浩建筑公司二公司的董事长确定的，是长时间与天浩公司合作的伙伴，老总之间关系很好。南通地区的建筑公司现在在中国的大部分地区都有非常好的口碑，所以他们从内心里比较自负，表现出来的毛病就是各级管理人员比较牛气，总承包公司管理人员说出来的话不大想听，。为了赶工期，工程中存在的问题也不及时整改，这对于技术负责人张希松来说很难处理。张工原来在总公司的技术管理部工作，整天没有什么实质性的工作内容，无非是整理一下新技术、新工艺，审核各分公司报来的特大工程的施工组织设计等。因为这个工程较大，管理人员的收入较高，所以他走后门调到二公司，来到这个工地。可是工程中遇到很多实际的问题，对于一个没有实践经验的他来说，有时觉得很茫然，不知如何处理。南通德隆公司的人都是比鬼还精的老油皮，时间长了，他们就知道张希松不大懂，慢慢地分包单位的管理人员也不把他当回事儿了。有时侯分包队伍的人当面顶撞他，他每说出一句话，分包队伍的人就有五六句很有道理的话在等着他。每当这种时候他就和项目经理汇报，由项目经理找分包队伍的领导协调。时间长了，张希松也比较烦闷。
有一回，监理公司总监代表谢工在例行检查时又提出了一些问题，就找到张希松让他限期整改，张希松刚刚和徐明吵了架，听到谢工的话就没好气的说:“这种事情我安排不了，你找项目经理吧。”谢工很生气，心想，“这个张希松真是很稀松，这个工地可是鲁班奖工程啊，这么能用这样来学艺的人呢？”他就把这个问题向建设单位刘主任汇报了，刘主任又向宋主任汇报了此事，两个人商量了半天，觉得却是应该把张希松换掉，方便工作，同时起到杀鸡儆猴的作用，刺激一下总承包单位目前比较混乱的管理机构的积极性和效率。
宋主任把张陆成叫来和他说了这个决定。同时要求张总针对目前工程的实际情况，挑选一个更适合的技术负责人。张总马上和当初介绍张希松来工地的总公司领导汇报了此事，以及处理方法：张希松继续留在二公司，把他调到正在施工的另一个工地当技术员，先积累一些现场经验，工资标准不变。同时把一个基本完工的工程项目经理调到这个工地任技术负责人。
新来的这个家伙叫常钦志，长得瘦瘦的。他参加工作以来一直在工地上和工人打交道，处理事情比较灵活。他从来不得罪人，尤其是各级领导；领导们提出的事情不管能不能完成，总是先答应着。时间长了，大家觉得还不如原来的张工呢，光耍嘴皮子，不办实事，很多事情都能推就推，没有他一点事情。但人已经换完了，不能再换一次了，就凑乎着吧。
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