大公司经理变成小公司老板
在罗兰·贝格的工作期间，在与众多国内企业打交道的过程中，我常常感到一种压力：国内的企业对先进的管理知识、管理理念实在是太渴望了，而他们所拥有的先进管理知识又太少了。特别是那些极具活力的民营企业和中小企业，他们的确需要高明的“医生”来为他们“换脑”。思
考是痛苦的，而意识到自己肩头的责任之后，我开始逐步调整自己的发展思路。
1999年5月17日，我和几个朋友在北京创办了易中创业公司，专门为中小企业服务。最初公司只有3个人，工作异常紧张和繁忙，体力、脑力不分，老板员工同样，可以讲那时是什么苦都吃了。
对此，我是有心理准备的。一个人想快乐几个小时，可以喝酒抽烟；想快乐一个月的话，你可以结婚；想快乐一生，你就得找一个自己喜欢的工作。我一直在找，但我可以说，我终于找到了。
一开始有地位的落差，有收入上的落差，当然最大的区别在于接触的人不同了。原来都是与一些大企业的总裁、总经理打交道，而创业后经常与一些小企业打交道。其中还有人很不守信用，不守道德，这是我原来根本没想到的。
从世界知名的企业到一个名不见经传的小企业，我看到的不仅是一种机会，更多的是有意义。也许以我当时的背景，如果再做咨询公司，会有许多大公司客户，可以轻松地一年拿到几百万的订单。而中小企业就不同了，工作琐碎，赚钱少，中国的中小企业问题很多，融资、扩张、管理等各方面都有问题，但问题越多说明可塑性越大，我能改变的空间也就越广。这就像到非洲卖鞋一样，那里的人不穿鞋，反而说明那里的空间大嘛。我相信它未来一定会好。这也是对自己眼光的一个考验。
另外，小企业与大公司相比，一个最大的特点就是你只要帮助它改进一点，就会收到立竿见影的效果，因为企业所有权各种利益关系清晰，执行和运行成本都低。我给深圳的一家小型印刷企业做过顾问，向老板指出企业发展中的问题后，第二天，他就开始行动了，一个月下来，销售收入同比增长了50%。而大企业就不同。你给它制定了一个完备的方案，但非常有可能被权力斗争或其他因素而被放在一旁。
离开罗兰·贝格圆一个早年的梦——教书梦或者说是传播知识。我不是帮助单个企业，而是帮助众多的企业。就像教书一样，你是在一个大教室里告诉许多学生一些做人做事的基本原则和知识。
易中创业，已经做了4年了。它离我理想的境界差得还很远。但我相信：
人生，只有前面有理想照耀才是光明的。
人生，只有为理想而努力的过程才是幸福的。
作者简介：宋新宇，男，1962年生于河南，1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系。1980年3月～1981年6月在同济大学留德预备部；1981年7月～199年就读于德国科隆大学经济管理系，先后取得管理学硕士和经济学博士学位。1991年1月～1993年6月在德意志银行科隆分行跨国企业信贷部工作。1993年6月加入罗兰·贝格国际管理咨询公司，历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事、总经理。1999年4月创建易中公司。现为易中公司董事长，清华大学经济管理学院MBA《战略管理实务》课程客座教授。
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