另一种形式的顺手牵羊，是复合式经营。譬如以糕饼面包烘焙起家的"卡米亚"，将面包、咖啡这两种产品混合经营，成为"面包咖啡复合店"，取其"性相近"，可以相辅相成，在同一家店里做两种生意。
追求最大效益
追求综效（Synergy），追求最大的附加价值，是企业经营者念兹在兹的课题，最能表现综效的，便是大卖场，像"家乐福"、"大润发"，都以方便消费者"一次买足"的需求，极力提供最完备的商品；2001年12月开幕的台北市"京华城"，试图提供"完全采购"加"完全休闲"的完全服务，不论业者的经营或消费者的需求，都属十足的顺手牵羊。
"顺手牵羊"的概念，用在日常生活或工作中，就是追求"动线"效率：将事务性、例行性工作的流程，调整到最为顺畅；建立部门之间的协调、互动机制，团队的每一环节都顺手了，就好办事。在所有团队作战、传球攻篮的各种运动中，合作默契的强度是胜负的关键，默契够，牵羊（得分）便容易了。
捡到一条绳子
《西游记》中有这么一段故事：唐三藏赴西天取经，一路惊涛骇浪。这一天，借住观音院。观音院的方丈觊觎唐三藏的宝贵袈裟，听了小和尚的建议，拟放火烧死唐三藏师徒。恰巧孙悟空未睡，眼看方丈已经动手点火，本欲怒打方丈，又担心师傅不明究竟，责怪他闹事，便将计就计，要让方丈自食其果，心中暗想：我来个顺手牵羊，将计就计，让这帮和尚也住不成。孙悟空先用借来的"避火罩"罩住了唐三藏和白马，然后顺风吹火，整座观音院陷入一片火海，方丈与和尚们全部葬身火窟，化为灰烬。
孙悟空的顺风吹火，虽属小说虚构，却完全是"顺势而为"。顺手牵羊的策略核心，即在一个"顺"字。
顺，有时需要坐待，多半需要营造。五代末期的后周世宗柴荣，英年猝死，七岁的幼子嗣位，年轻的母后垂帘听政。朝中军阀、权臣环伺，像狼群一般盯着皇帝宝座。赵匡胤利用局势，先设计将忠于皇室的"殿前都检点"张永德斗垮，自己取而代之，掌握了优势的军权，等到契丹进犯之际，赵匡胤调集重兵，途经陈桥驿时，智囊赵普等人策动军士进行"兵变"，强将黄袍加身，宣言拥戴赵匡胤为天子。赵匡胤靠欺人孤儿寡母，夺得了江山。对他来说，那不是蓄意的，只不过是顺手而已--
"我无意偷羊，我只是捡到一条绳子，谁知绳子后面系着一头羊。"
顺，是一种习惯，也是一种秩序；是一种理念，更是一种决心。顺手，是营造出来的。积极的人从乱中理出头绪，化逆为顺。
原典
微隙在所必乘，微利在所必得。少阴，少阳。
大军动处，其隙甚多，乘间取利，不必以胜。胜固可用，败亦可用。
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