“人员的补充方面，叶经理那里还有什么困难吗？是否已经到位？”钟正华问叶婉蓉。
“大部分已经到位，只是近一半人员是新手，还需要很长一段时间培训，才可能上手。”叶婉蓉汇报说，“至于其它，差不多都还算稳定！”
“这样就好！”钟正华说。
“彭先华经理呢？”钟正华问“是否已经进入状态？”钟正华笑了笑。
“还好！”彭先华也笑着说。
“那对于目前的局面，可有什么好的意见或建议？”钟正华问。“尤其是对于当前工作上的态势。”
“如果有好的建议，你们两人都可以随时向我提出。”看到两人似有顾虑，钟正华说。
“既然钟总说起，经我这些天的暗中观察，我有个想法不知是否正确，说出来给钟总参考参考。”彭先华看着钟正华说。
“哦！是吗？”钟正华收起笑容，“有什么好的主意，说出来听听。”
“扬汤止沸，不如釜底抽薪，”彭先华轻笑一声后对叶婉蓉与钟正华说，“与其我们与他们斗来斗去，还不如从内部分化他们，将部分人员剥离出来，利用他们内部原有的分岐，削弱一派；也是就说，拉一派，打一派，这样做我们可能更省力，而且少去很多不必要的风险！”彭先华说出自己的想法。
“你的想法好我不谋而合，”钟正华略一沉思后说，“近期我正准备调整全公司的组织架构，正好利用这个机会，帮一方，打一方，挑起他们内部的矛盾，削弱他们。”钟正华想了想后说。
“哪你想具体怎么去做呢？”叶婉蓉不解地问，“是否对其中一个部门的组织架构进行大的调整，以削弱他们？“
“钟总这的确是个好办法，”彭先华说，“具体说，我们可以从ME入手，在组织架构调整时，将其中大部分人员剥离出来，并入生产部，因为流程人员，本来每天都在生产线上跑，我们可以假借说优化资源配置，重建组织架构为名，将大部分与生产息息相关的流程工程师一下全部划拨给生产部，以增强生产部的力量，从而削弱流程工程部的力量，顺便挑起生产部与流程不和。”彭先华建议说。
“这是个好办法！”钟正华想了想说，“这正好和我们下一步的总体目标相吻合，可以这么做，待到时机成熟，完全被我们掌控之后，再依需要看是否还原。如果流程人员的并入，对提升品质不利，我们可以依然在过个一年半载后，将其组织架构还原，如果发现，流程人员并入生产对提升品质更有利，这就说明我预料更有先见之明，到时不还原也可以，总之一切只要对我们有利即可。”钟正华边思索边说。
“对于品管部的职能分工，我也按此进行！”钟正华想了想说，“将QAE与客服部，比较容易出错及难以控制的少数人员，暂划给周雨民，将他与其原手下隔离开来，可以做到分而治之。从而各个击破。”钟正华说。
********
早上十点钏时，XXX看到由人事部发出一份邮件通知，
“TO：各部门经理/总管/主管
FM：人事行政部APP：钟正华
CC：孙主席、钟总、唐总、余总、许总DATE：2005－10－21
有关各部门组织架构的通知
长期以来，部门组织架构图常常因人而变，因人设岗，擅自改变公司年度组织结构，增加管理层级，增设岗位，增加人员，尤其是职员人数、职位增长过快，人工成本压力加大。为规范岗位设置，合理配置人员，加快信息传递，提高工作效率，降低人工成本，提升职员工工资、福利水平，稳定职员工队伍，现将有关公司组织结构事项通知如下：
一、部门每个月的组织架构图须先由部门制定，人事行政部审核后再经公司高层领导（总经理以上）批准后方可开始执行，任何部门无权擅自改变其架构，随意增设岗位和增加人员。如发现有部门违反上述规定，擅设岗位，增加人员的。除增设的岗位人员工资福利由该部门经理承担外，还要接受公司另外的处罚；
二、新架构执行后原则上相对固定，特殊情况需要调整组织架构的必须先写一份扩大编制人员增补申请单，需注明增补后预期效果，且需遵循如下程序：部门提出更改申请——>人事部审核——>董事总经理以上审批——>部门执行（调整或增设岗位，补充人员或实施人员调动）。凡新组织架构图未经批准就擅设岗位和增加人员的部门公司将按第一条进行处理。人事部在接到《人员增补申请表》后必须对车间进行稽核，人员岗位安排是否合理进行评估。
三、因工作需要调动岗位的职员工需遵循如下程序方可调动：双方部门主管、经理同意接收且审批——>人事部审核——>董事总经理以上批准——>人事部门发出调动通知。未能按照以上程序操作者一律追究其本人及双方部门主管、经理的相关责任。
四、部门经理、总管、主管必须绝对支持公司组织架构改革，不得以任何借口进行拖延，切实为降低人工成本，促进公司效益的增长做出贡献。
五、新架构生效后，人事部应该严格根据各部门提供的人才标准，按照公司审批后的《人员增补申请表》方可开始招聘。”
************
看到这份通知，ME高级经理阮信荣就感觉到不妥，赶紧打开附件一看，不由倒吸了一口凉气。
所有的更改，对于ME来说，已经是面目全非，组织架构中，原流程人员已经全部并入生产部中，现在，整个ME的架构里，包括文员，只有十来个人。
对于这个局面，阮信荣坐在电脑面前，良久的沉默，寂静无语。
看来，终于对自已动手了啊！
在PE由叶婉蓉入主，出任高级经理时，凭直觉，他就敏锐地预感到，暴风雨已经来临，迟早有一天，这种新旧交替，或是说，新旧之争，会降临到自己头上，为此，他自己也一直在暗中小心的防。
看到已经物是人非的PE，他就知道，变更离自己已经不远，距自己越来越近，只是依这种方式出场，还是自己从未想到的。
不过，他也不得不承认，这的确是个好办法，一劳永逸地，一下子就将自己逼入到了一个相当不利的角落里，相当被动的境地，退无可退，争无可争，这才是最要命的。
怎么办？看到现在PE苏明全的度日如年，他不敢确信这是不是就是自己明天的预演，或者说对手太过强大，使自己毫无招架之力。就如同武林高手之间的过招，钟正华这一手可以形容为四两拔千斤，只一下就将自己逼得再无还手之力。如同一招‘降龙十八掌’下来，自己已经是奄奄一息。要想还手，一时还真找不到着力点与契机。
习惯了尔渔我诈，尝试了起起落落的阮信荣并未因此就心灰意冷，也并没有在如此不利的情形面前，就乱了阵脚，不利只能让他更加清醒，也更加冷静，如果做不到这一点，他也不会有今天。
想当初，五年前，自己还是一个小职员，而五年后，自己已经是如此一间大的电子厂，掌管流程工程的高级经理，没有真本事，没有过人的能力，没有相当的手段，这是不可能的。
工程是一个凭真本事吃钣的地方，当然，并不是说有本事就行的，现在，全国的人才，大部分都窝在珠三角，人才多了，也就不值钱了，大学生去当保姆，大学生去做工人的事，现在已经不是什么新闻，在走途无路的情况下，甚至乞讨、做‘鸡’都有可能，所以说，当有本事还不行，还得有相当的本事与手段。
而他阮信荣却能在样的环境下杀出一条血路，并如直升机一样，直窜到高级经理的位置，当然也并非等闲之辈。
看到局势的严峻，阮信荣自知必需要有所行动了。
**************
书书网手机版 m.1pwx.com