这一天下班，叶趵走得比较晚。看见综合部的员工从外面搬回来许多东西，那些东西五花八门，结合现在的时间，看样子像是要给客户送礼的。
快过年了，按照中国人的习惯，总是免不了去送些礼的。虽然你送给我，我送给你，有时会发现，我送给别人的礼物，最后竟然会回到自己的手上，吃惊之余，也只有徒呼负负。
中秋节的时候，这种情况就最为明显，因为中秋节的特点比较不同寻常，与其它节日不一样。其它节日可以送的东西很多，而中秋节多半只能是送月饼、水果之类的东西，所以同一类的礼物太多了，吃不完，转送给其他人也是没有办法的事。而送礼嘛，太差的拿不出手，所以都是硬着头皮去买些上档次的，送给人以后，别人觉得自己吃这么高档的东西有些浪费（国人还是很讲节俭的），所以高档的礼物被当作人情转来转去就不奇怪了。而如果一个人的交友圈不是太大，那么买了一份高档的礼物后被送回到原主手中的概率无形中就增加了。
上面说的是中秋节的例子，这里要讲的是春节。
春节通常都在公历年的一月或二月份。那么每年年底就得张罗第二年春节（其实是这一个农历年的结束）的事情了。
给朋友送礼是免不了的，时间一长，就发展到了公司之间、单位之间也送礼了。时间多半是集中在春节前的一个月之内。
每个服务型的公司，特别是别人购买了自己的产品或服务的公司，为了联络感情、加深友谊，搞好各方之间的关系，以便来年至少还能维持住目前的客户关系，保证公司的收入，就需要在逢年过节费些心思了。
金霸王是一个软件公司，它的产品多数就是软件，别的公司或单位买了它的产品，就是金霸王的上帝。生我的是父母，养我的是客户，客户是千万不能得罪的，甚至有些方面没有考虑周全，这个客户以后就不会再买你的东西了。金霸王对台面下的工作特别在心，所以这趟浑水是少不了它一份的。
这也是所有提供服务或产品的公司逢年过节大伤脑筋的原因之一。卖方的公司要千方百计地讨买方的喜欢，送得少了，客户可能会流失，送得多了嘛，成本压力就会增大。买方呢，也在暗地衡量哪些公司比较“大方”，以便对来年的买入计划做些调整，至于是调多调少，那就只有他们自己知道了。
多年以来，金霸王的送礼工作都是由金元玳负责。这也是金争先对儿子的一种信任。
公司综合部工作人员先是根据金元玳开列的单子买了许多礼品，然后也由金元玳去派发，至于向哪些公司哪些人派发，发些什么样的、什么级别的礼品，甚至是现金，金争先都不去管，一来他信得过儿子，二来，他认为，疑人不用，用人不疑，这是一个原则性的问题。原则是不应该随便更改的。
金元玳来掌管礼品的分发，其实问题不大，因为大家都知道，金霸王集团表面上是金争先一手打下来的，他有三个子女，但看得出来，接班人非金元玳莫属，所以一些公司的事务，由金元玳来打理时，有些出格也就睁只眼闭只眼就让它过去吧。反正老总都不管，我们管它干啥呢？
事情到这里就有了转折。
自从加入公司以来，就一直关心公司的许多管理上的问题。在了解到相关的东西以后，叶趵直接找到金总来表示他对公司相关制度的疑问。
“金总，我觉得我们公司的送礼工作，有着不好的习惯。”叶趵开门见山地道。由于在国外养成的习惯，叶趵与人说话从来不拐弯抹角。
“你说。”金争先对这个海归已经比较了解了。
“我希望做一个名单和派送方案，规范派送的过程，以便公司高层都能够了解给哪些公司送了些什么。”
“有必要吗？”金争先对这个提议不以为然。
“因为国企常有人拿公家的钱去打点私人关系，所以我不放心。”叶趵道。
“你对公司的忠诚我很满意。但是金元玳也可以代表我的意思啊。退一步说，就算他拿点钱去打点私人关系，问题也不算太严重吧。”金争先几乎把话给说死了。
叶趵虽然被抢白，但还是不死心，道：“礼品的派送，是公司行为。既然是公司行为，就要有相应的条文来明文规定，一，可以知道给哪些客户送了，而哪些客户没有送。二、送的那些客户，在来年的业务中，是提高了业务量，还是缩小了，为什么，是不是与这春节的送礼有关系。”
金争先听罢，赞许地点点头，在认真地思考着叶趵的建议。
叶趵在一旁焦急地等待着。这个家族企业的老总能听从他的意见么？
末了，金争先道：“是一个好建议，但具体的操作方面，还要研究一下。”
叶趵又道：“金总，公司的每一个行为，最好都要有明文规定下来，这样以后的工作都可以有章可循，提高工作效率。”
“可是写得太细，人家税局来查的话，就会很容易认为我们是在搞商业贿赂啊。国外知名企业也有类似的行为啊，你在国外难道就没有碰到过？”金争先看看叶趵也是明白人，干脆把话挑明了，省得这家伙一根筋硬到底。
一句话把叶趵问得哑口无言。
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