这四种植物可以分为四类，那么公司呢？公司的根就是他的管理层，就是它的六部。如果管理曾人员太多，那么其发展的方向将没有确定的方向，而且其吸收的营养还不够他们自己分配呢，又如何去支持公司的发展。这是花草型公司。
第二如果管理层适当，那么其发展方向将更好确定。‘向上’是不可能的，因为没有营养公司就死了。‘平’着发展也不行，因为这些营养根本不能满足他们吸收。而且这样连根也立不起来。那么就向下了。他们是为了自身的发展而努力的吸收营养从而壮大公司。这是树木型公司的主流。
第三是树木型中的代表柏树型公司。它们也属于树木型即扎根于地下。但是他们过多的注重外表。为了维持公司一年如一的运行，他们不论外界是如何变化，他们都保持一个样。这样在外界环境好时，他们的价格不具优势。环境不好时他们又因保持一个样而大赔一笔。他们只所以还能生存就是因为他们的管理层能为公司提供营养，但是他们也只能维持一个小小的局面。
第四种是松树型公司。他们是树木型公司中的代表。他们也是一直保持一个样，但是他们的营养消耗很小，而且流失性也很小。因为他们是针叶。
就这样建军不断的深思。从植物然后到公司。他在众多的不同植物中寻找最适合公司发展的模式。他要像[做]一个谨遵大自然法则的树木一样去寻找最适合的公司模式。
其实，市场就好比是土壤一样，钞票就好比是土壤中的矿物质、水分。国家法规就好比大自然的准则一样[四季变化，阴阳交替]。一个公司如何在市场中发展就已经很清楚了。即扎根于市场当中，扎的越深，公司的基础越牢固，而且这个市场需要有他发展所需的钞票。分不清哪的市场更好，那就去找一个发展最好的公司，在他的身旁扎根，跟他比拼直到打倒他为止。同时时刻关注国家的法规政策，从而判断现在是应该落叶了还是应该发芽了。只有明白这些才可以保证你能稳主市场。但是这些只是一个公司的基本要求。要想比别人更强大，你还要做很多[你还要不断的去修剪]，如你要做那种类型，那就要按这种植物的生长模式发展。如果是花草型，那你就去开一家销售公司几可了。即扎根于市场的表层，不断的向四周发展。这样或许有一天没人给你供货了，你就倒闭吧。
或者做树木型的，即扎根与市场的深层，即开一家集生产和销售于一体的公司。这样你只要时刻注意法规政策和外界的影响，那么你就可以不断成长。当然这些树木型公司也分优劣。例如你开一家能源公司，那么你在市场中的影响力越大，你扎的跟就越深。而你开一家普通日用品生产公司，你就只能影响一地的生产。你的跟也只能扎在这一地域，你的网络也只能笼罩这一地，你的跟也就扎的有限。
当然在一定的时候公司是可以影响市场的，就好比一棵树也会影响土壤一样。但是这需要根据公司的规模大小来决定。就好比能源公司一样，日光]如果能源少了，那么根吸收的营养也就少了。他需要不断的扩展才可以吸收到以往那么多的营养。光合作用
这样：植物+矿物质+二氧化碳CO2－－－－－－－－－CO+O2氧气+碳
植物是大自然中的一个公司，他的模式就是吸收营养然后在光合作用之下转化所需，从而壮大本体。就这样在沉思中，建军再次悟道了。他明白了公司发展的至理。
就以石油企业为例，他是扎根与石油领域，然后开采石油[吸收营养]而后经过公司的生产转化后[光合作用]从而销售出去。而光合作用则省去了销售这一环节。他用的是换取的方式。以‘拿来’的二氧化碳换去转化后的碳和氧气。即开采－－转化－－销售的公司发展模式。
而花草型公司，他扎根不深吸收营养[原料]不多，转化也就有限，而且转化后本提吸收也不多。他的生长也就相当的慢并且经不起外界的影响而随时节而消逝。
树木型公司。他扎根深，吸收营养多，在光合作用这个生产转化环节中也就能转化更多所需的碳，从而壮大本体，经得起外界的影响。
柏树型公司，他根也深，吸收营养多，可是他是生产环节[枝叶]太多，经过转化后他所得的碳也多，但是在与树叶[生产环节]一分配后，公司得到的也就不多了。而且他的生产不满一年四季不停的运转，不论外界如何影响都一样，这就使他需要为了叶而花费更多的所得，而使本提得不到壮大。或者壮大也相当有限。这种公司就如同生产不满超大到有多少营养就可以马上转化成所需。但是一年四季，市场所需终有限，市场所需多时，他狠赚一笔，但是生产不满也花费不少。市场小时，他只能将以前赚的拿出来给生产部门支付工资。这简直就是计划经济的经典形式。
松树型公司，他也像柏树公司一样一年四季运转。不过他的生产部门本身并不大，从而吸收转化后营养或碳都不多。这样他就能更好的壮大本体。不过也因为他的生产部门不大，所以他只能依靠四季运转来转化了。只有这样他才可以壮大。
而树木中的梧桐他吸收营养的过程不断。他在外界环境好时生产部门齐开，全里转化，将平时吸收的全转化过来。他能聪明的抓住时节开工。等时节一过，他马上关闭转化部门。但是他仍在不断的吸收积蓄营养以待时节再来时转化。可以说他是植物公司中最聪明之一。他懂得根据四时，根据外界来调节自己的发展，这对于任何人来说都是值得学习的。这种类型的公司就是根据供求来调节公司的发展。供求大时，他开足马力生产。供求小时，他马上关闭生产部门，从而节省不必要的消耗。等供求再大时，再开工。这样他由于生产环节时开时关，开则全马力，停则全关闭。用最少的时间转化最多的所需，从而节省人力，节省开支。这对于本体来说是相当好的，他让本题能够吸收到更多的所需从而壮大本体。
当然还有果树，他们的模式是吸收营养经过光合作用转化所需，但是他们将转化的所需都用于发展其他子公司从而不能壮大本体。他们虽然拥有了无数的子公司，但这些子公司的成活率却极低。这简直就是给别人往嘴里送苹果似的，真是不吃白不吃。
而这又给建军一个方向。只有做树木中的智慧型才是王者之道。其他的只能从在一时。为此他决定先以树木中的梧桐树做方向。
他要去吸收更多的营养，那就要有一个强有力的根[即公司的原料部，开采原料]，同时还要懂得根据外界影响调整生长[即政策法规以及供求关系等一切因素]抓住时机进行转化[生产]以获取生长的所需，从而壮大本体[一切以本体为中心]这三个环节：开采－－－生产－－－销售。可以说是一环套一环。对开采要不断进行，对生产要抓住时机疯狂生产，对销售要拓展的相当大，以销售来养销售。总之用到销售部门时，销售部门要能迅速的占领市场。
等一切都想的差不多是，建军哈哈一笑，双手握住道“其实最早的公司还是从植物开始的。人类以为自己比植物聪明，其实早在几亿年前植物就开创了公司的运营模式。这对今天的人类来说还真是一个莫大的讽刺。看来跟大自然学习知识才是一个人一生中都需要不断去做的事。或许在大自然中。我们就会发现许多我们并不懂的事情。或许这正是许多古代‘大家’常常观赏植物的原因吧。
当然人也有植物所不得不低头的本事。从植物的发展中。我们能找到公司的发展模式，我们更可以运用其中的手段将各种植物的模式相融合后产生一种适合人类运用的公司模式。而且建军还为此而推出了一些人类公司的发展种类。
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