现在的竞争，已经不仅是个人和个人的竞争，团队和团队的竞争，同时还是一个生态圈和生态圈的竞争
现场简况
第2赛季商业实战篇第6场，评委：牛根生、朱新礼、马云。
红队队员：2号牟文建、4号张华、7号窦大海。
蓝队队员：3号李书文、8号冯志刚。
商战任务
为思科的网真技术策划一种新型的网真商业应用模式。网真技术是思科推出的一种创新技术，以一种“面对面”的方式，通过网络传输视频、音频，再现真实的交流状态。远程会议是网真技术的一种典型商业模式，此外，还包括远程教育和远程医疗。
此次比赛两队开发的商业模式不应包括培训中介绍过的相关应用示例。比赛第三天选手需要在1小时内，在思科网真会议室实际演示应用过程。演示结束后向思科答辩评审团阐释其策划方案及商业前景，时间为半个小时。
此次任务的考察重点，是红、蓝两队商业模式的创新性、可行性和市场潜力，同时考察该模式的业务影响、与思科网真平台结合的密切程度，以及两队在实际应用网真过程中的执行能力。
每队活动经费5000元，不允许动用任何原有社会资源。
现场回放（一）
窦大海：我个人认为是留牟文建，我倒不是从这个商业模式去讲，实际上在执行的过程当中，张华对我们提出的网真政府这个概念一直是不赞同，我是一直试图同张华沟通，但是我觉得牟文建在这个问题的处理上显得有些简单。就是说2∶1，就这样了。
马云：2号（牟文建），你作为队长你觉得要承担什么责任？
牟文建：最后一场比赛，大家都承受着很大的压力，不管是谁都要承担责任的。在我这个团队里面很自然体现出一个特点，由于我本人性格的关系，我可能比较中庸一点，我可能听别人的意见更多一点，在别人的意见左右的过程中形成决策多一点，那么大家这时候非常敏感，所以很多方面承担责任的东西表现得少一点。
牛根生点评
2号（牟文建），你刚才说的我有一点不认同。如果赢了以后肯定队长自然升级了，你的功劳最大，组织有方，决策有力；如果输了，正好旁边的4号（张华）来承担责任。所以我建议今后有好处给队员们，有不好的，有困难，自己上。4号张华，你虽然提的建议没有被队长采纳，但是你表态很明确，是保留意见，但是反过来，你肯定不如你当队长的时候或者你的意见被采纳以后有积极性。
现场回放（二）
窦大海：我个人意见，倾向于淘汰李书文。第一个原因，整个真人秀的过程当中，有很多的地方，还是游走在比赛规则的边缘上，做了一些事情。第二个原因，经常会忽视团队的作用，经常会一个人去做很多的事情。
李书文：我始终在两个人之间选，一个是牟文建，一个是窦大海。淘汰窦大海是因为，他老实的面孔下面太有心计，我对有心计的人经常是战战兢兢，今天他第一个淘汰我，那我就不选他了。我选他纯粹是报复了。牟文建，那对不起了。我挺认同张华的观点，牟文建这人，我们在一块儿开会的时候，我说牟文建，我一定要给你一个中肯的建议，抽时间你读读MBA（工商管理硕士）。
牟文建：李书文，我也没有任何报复你的意思。我还是淘汰李书文。因为很简单，比赛进行以来，李书文的确用了很多红线边缘的手段，作为一个创业者，诚信是非常重要的。
马云：3号（李书，所有的人都提到踩红线以及个人英雄，你被死缓过一次，今后在工作中一定要记住这个。自己力量太强，大树底下难长草，有的时候真正的领导是通过别人拿结果，而不是自己冲到最前面。
牛根生点评
蓝队李书文，队长，虽然你个人认为你的能力很强，个人能力再强，千万不要忘了团队是非常重要的，尤其现在的竞争，已经不仅是个人和个人的竞争，团队和团队的竞争，同时还是一个生态圈和生态圈的竞争。听不到批评的人是一种危险，听不到奉承的人是一种幸运。
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