又是一年的年底，是施工单位最为繁忙的时间。天浩建筑公司经过两次改制，已经由原先的国有企业改为股份制民营企业。董事会制定的好多奖惩办法都是在年底兑现，其中有三个硬指标：施工产值、利润和管理人员平均工资，决定着老总们的年薪。因为施工产值完成不了，扣年薪的比例很大，所以各个公司尽量完成。但实际完成的工程量总是有限的，一般都达不到总公司规定的指标，所以一般分公司的领导们集体商议后，把能报的工程量都报上，象设备费按照国家有关规定不应该计入施工产值，但他们都要计入。如果实在不够，就超报，比如这个工程，今年到年底本来实际完成了1000万，但向总公司上报施工产值的时候报了3000多万。对已经竣工但还没有审计完毕的工程，根据需要可以大大地虚加产值。这样就会造成一种怪现象：寅吃卯粮。而且无形中多交了很多的营业税，这样公司的利润就会降低。按照公司的考核机制，完成了施工产值，普通管理人员的平均工资就会比较高，但二级公司为了尽量提高利润率，从而他们多分一点红利，就做两份工资单，给管理人员按照比较低的一份发放工资，而把根据总公司考核的比较高的工资单上报给总公司，这样他们就会拿到比较高的年薪，又能够分到比较多的红利，但苦了广大的管理人员。这种做法令员工很伤心，领导们不顾大家的死活，光往自己的口袋里捞钱，大家对这个企业也就没有什么感情了；大家都得过且过，混一天是一天，人心涣散，什么责任心、积极性全没了，只要能找到好的就业地方就马上辞职了。而这些丝毫动摇不了董事长李浩然的伟大信念，那就是：确保今年公司的施工资质由原来的一级升为特级资质。
时间长了，总公司内部也分化成两批意见相左的人。一部分干实业的人觉得这样做太没有意义了，这些人是以总经理许国梁为代表，不断提建议停止这种务虚的做法。但不断遭到李浩然严厉的批评，说这些人赶不上公司发展的要求，观念落后，不能与时俱进。
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