工程干的比较快，虽然建设单位临时增加人防工程，耽误了几天的工期，但施工单位及时办理了有关工期和费用的签证，那就没有施工单位的责任了。但施工单位还是想通过后期的纠偏，把工期找回来。
八月初，±0以下即将完工。陈经理下发通知，要求各分包单位尽早上报完成的施工产值，以按照合同规定让建设单位尽早拨付工程款。土建和各个安装单位都心照不宣地夸大了工程量，普遍为40%左右。因为他们都知道，跟踪审计公司为了显示自己的作用，即使施工单位报的工程量很真实，他们也会想办法往下审一点。不如把工程量故意多计算一些，给他们留下较大的下浮空间，彼此都能顺利地向领导交差，还节约时间。而且他们都明白，这只不过是进度拨款，施工单位报的进度款再多，也不可能超过整个楼的造价。如果审计公司的工作人员仔细计算工程量的话，需要大量的时间，这对于他们来说，将失掉许多挣钱的时间。因为这些人经常根据图纸计算工程量，时间长了也烦，能估计出来的，他们绝对不会费那个劲。本次报量土建报了四千八百万，扣除了七百万的建设单位供应的三大材，剩余四千一百万，审计单位审减了八十万，剩余四千零二十万，按照70%的付款比例是二千八百一十四万元；安装工程报了52万，扣减8万元的建设单位供应主材，剩余44万，审计单位审减了1.2万，剩余42.8万元，按照付款比例为29.96万元。其中南通三建安装公司16万元，天浩安装公司13.96万元。但款拨下来后，总承包公司支付给南通德隆建筑公司210万，南通三建10万元，给天浩安装公司8万元。
老关和陈继光都嫌少，都没有到二公司拿这笔钱。他们商量了一下，觉得还是先问一下负责分配资金的项目副经理陈光远，落实清楚事情的经过。陈光远这个人总体上还是不错的，作为实际的项目经理，他需要考虑如何使工程干的更好更快，付款时也会向实际出力的分包单位倾斜。但他也需要考虑公司和董总的命令，他的权力也是有限的。当然他也会照顾关系，给他好处的人他自然也会额外的照顾，本来应该支付10万，就多考虑几万，这也是人之常情。
他们找到陈光远，问为什么给这么少。陈光远说，刚开始工程投入比较大，总不能全部由总承包公司垫资吧，你们也得分担点儿，这次付款，各分包单位都是扣除40％，包括南通德隆公司，这是二公司领导们开会讨论通过的。我给你们分配资金的时候，并没有扣你们的钱，知道你们比较困难，但后来开会讨论这个事情了。说着，他从抽屉里拿出一个笔记本，翻了翻递给了老关，说，你们看，这是我当初的分配方案。
老关拿过了笔记本看了看，确实如陈经理所言。但他并不甘心，就说：“陈经理，你也知道，建设单位只给了70％，你们再扣，实际上到了我们手里的资金只有40％，无法满足下一步的施工需求。这个工程每次付款的间隔时间太长，下次拨款的时间为主体封顶以后！你得想办法再多给我们一些。”
陈光远看他们要钱的态度比较坚决，就说：“我实在是无能为力了。如果你们真有困难，就去跟董总反映一下，让他再给你们调剂调剂。”
老关看到再说下去也是多余。就说，那就先这样吧，回头我让我们领导去找找董总。又转向陈继光说：“你回去向孙立和反映一下，让他也找找董总；没什么事你先回去吧，我和陈经理再商量一下别的事情。”
老关等陈继光走了一会儿后，从包里拿出一张1000元购物卡，递给陈光远，说：“我们进场也很长时间了，几次请你吃饭，你都没空。快过节了，我们公司给大家都备了些购物卡，你拿着买点东西吧。”
陈光远并没有接过购物卡，赶紧说：“老关，你不能这样！咱们毕竟是一个公司的，不能搞这一套，以后也不能这样瞎弄。你们要做得工作是把安装工程管好，尽到一个安装总承包公司的义务，确保不出乱子，这是对我工作最大的支持。当然，你们的困难我会尽量考虑，每次拨款尽量多给你们一些，但你也知道，我的权力确实有限，你们得做好董总的工作。”
陈光远说的也是实情，其实他有更深层次的担心。所谓三十年河东，三十年河西，大家在一起干事情，说不定哪天老关升官了，那还有自己的好果子吃？再说，如果收了他的东西，很容易泄露出去，让公司领导知道了，对自己的前途会有难以估量的影响，得不偿失。
最后经过软磨硬泡，董总答应各家再多给一万元，并答应下次拨款时把这次的欠款全部给补回来，两个安装公司才把工程款拿走。
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