因为这个工程一开始便受到各方的关注，质量确实比较好，质监站领导们对这个工程的印象也是非常好的。
2006年8月10日,质监站对这个工程进行了竣工验收。经过商定，该工程的质量分数为94分,为当年济南市的最高分数。该工程两年以后顺利地被评为“鲁班奖工程”。
随着工程的结束，施工单位的管理人员陆续地被抽调到别的项目上担任相应的职务，为了这个工程成立的项目经理部就地解散。因为常钦志暂时没有合适的工程可去，就留下来负责维修，并协助结算人员核定工程量。同时施工单位的结算人员也开始进入现场和审计的人员计算工程量，仔细地搞着竣工结算。
工程的最后一个步骤便是工程审计。这决定着施工单位利润的多少，也确定了整个工程的总造价。施工单位向来相当重视工程审计，想方设法和审计人员套近乎，这个时候争取的每一分钱都是纯利润。
但对于建设单位，也想严格控制审计程序，尽力减少投资。俗话说的好，“工程是算出来的”，认真地审核，能从方方面面节省让人意想不到的投资。宋主任为此专门给审计事务所开了一个会，要求他们严格认真审核，凡是不符合程序的、没有建设单位公章的资料一律不能进入结算。经过了半年的审计，审计报告终于确定下来了，施工单位上报的各类施工产值为1.8亿，审减0.23亿，审减的幅度为12.78%，比例是相当大的。
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