在干挂大理石的时候，他们没有报验石材，就呼呼地挂了一百多平方。在周二的例会上，监理提出，石材的厚度不一，个别薄于设计要求，而且挂件的平面位置与设计不符，挂上去有比较明显的色差，这样的工程是不合格的，离鲁班奖的目标相差很远，要求拆除。高歌狡辩说，我们这是在制作样板，资料我们不是还没有报吗？我们还没有进行内部验收呢！
监理谢工就说，我们是干什么的？是全过程控制施工质量的。进场的大理石没有报验，就挂了上去，我们就有权利让你拆下来，更别说不合格了！
高歌也知道了这个工程管理者的厉害，把这个情况通知了分包队伍经理张辉，张辉马上通知了全体的工人，要求拆除。工人们听到这个消息后都烦了，说我们干了一辈子了，没遇见一个这样的工程呢，怎么干都不行，老是拆！老子们拆烦了，不干了！工人们就罢工了。高歌把这个情况通知了总承包公司的陈光远，陈光远又把这个情况向建设单位和监理单位的有关领导作了及时的汇报。他们商量了一下，决定召开现场办公会，让工人的小组长都参加。会上陈经理首先讲了外装的重要性，说一个建筑的外部装修就如同一个人的衣服，其重要性大家应该都知道，同创银行投资这么多的钱，你们干不好，太可惜了，也不是你们沈阳远方公司所愿意看到的；同时外装是质量评定的一个大项，如果外装获得不了高分，那么我们的鲁班奖就没有希望，即使里面的装修弄的再好也白搭。现在出现的问题是可以避免的，有色差肯定不行，以前负责评定鲁班奖的专家也来讲过课，只要你们肯多下些功夫，在干挂以前仔细地排一下版，把颜色相近的石材挂在一起，形成一个渐浓或渐暗的色度就可以。当然，我们也得要求进度，你们干不完，室内装修就没法展开，我们的工程就没法完工了。
大家讲完后，工人们的认识虽然有了提高，但还是不甘心，因为他们确实干了好多大的工程，从来没有这样窝囊过，干工程不是在绣花，这里的人太吹毛求疵。刘主任觉得这帮人没什么指望，于是向宋主任汇报后决定给沈阳远方公司发函，要求远方公司派高层领导来现场解决问题。
沈阳远方公司接到山东同创银行基建办的信函后，一把手很是恼火：这个活儿不算太大，怎么这么多事儿？工程干了两年多了，没有干出多少工程量，却整天遭到投诉，这是很不正常的。正好这段时间不太忙，于是带了一个专管生产的副总，一起到了济南。到了工地现场后，两人一起看了已经挂上去的幕墙和石材，并询问了工人和管理人员一些问题，又检查了工地的技术资料，然后向宋主任请示，召开一个表态会，宋主任完全同意。在会上丁总总结了一下自己公司干的工程目前存在五个不到位：1、管理不到位，2、检查不到位，3、交底不到位，4、沟通不到位，5、整改不到位。他表示，他明天回到公司后仔细考虑后会尽快做出调整，该换人就换，该加人就加人。我走后李副总在现场协调，全权代表我处理一切事情，同时兼任本工地的项目经理，原来的项目经理高歌为副手。当前的工作主要是整改存在的问题，要进行彻底的整改，直到全部合格后才能展开新的施工。
老总一表态，果然奏效，大面积的石材被很快拆除了下来。同创银行基建处的领导们一看远方有决心，那么顶多一个月以后全部石材就挂完了，再说玻璃幕已经基本结束，现在可以开始考虑内部装修了。于是下发各种材料的招标文件，并要求各个装饰公司在现场制作了吊顶和地面的样板。
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