二月初的一个周六下午，我开车送晓雅回她的家，她要与几个经理开会。本来她要开车自己去，让我在新家这边呆一会儿，可我觉得一人在家实在没事可干。我说：“我送你过去后，就在外边转一转，买点东西。等你开完会，再打电话叫我。”
不知为什么这次会议开的时间这么长，两个多小时后，我才接到她的电话，这时天有些黑了。她上车后，我发现她的脸是阴沉的，一句也不说。这是怎么了，又生谁的气了？我敢肯定不是因为我，我可没惹着她。
“晓雅，怎么了？”我轻声地问。
她只是说了一句话：“先开车回家，回去以后再说。”她可能是怕是说出事来，会影响我开车，是不是她的公司里出什么事了？
当我们回到201以后，她的脸不像刚才那么阴沉了。她说：“我不是对你，是公司里出了一些事情。”
“公司里，出了什么事？”她的事就是我的事，我当然得关心了。
“说了也没用，你帮不上忙的。”
“说说吧，解决不了，我可以帮你分担一些忧愁，不然憋在心里会很难受的。”
“你真好，有你这句话，公司里的事也就不叫事了，我告诉你。”
这时晓雅才把事情的整个经过告诉了我。晓雅正式接手父亲的公司是在上大学之后，在此之前，她只是协助父亲管理公司。晓雅刚接手公司时，很多事情还主要是由下边的经理协商解决。渐渐地，面对晓雅提出的一些公司决策或是销售方案，下边的经理也服了，晓雅能独自做决定事情也就多了。
去年的一月份，而对各销售部提出的三月份进货计划中，晓雅对一种防晒保湿的名牌化妆品的进货量做了大量缩减。那是因为她看过一些关于06年天气形势的预测资料，说是06年的春天将是多雨的，气候比较潮湿。晓雅认为在这样的气候下，买这种化妆品的人会有所减少，她才做出了减少进货的决定。事实证明她的决策是正确的，去年那个月这种化妆品的销量并不多，就是削减后的进货各销售部当月均没有销售完。
在第一销售部的进货单上仍是按以前的计划报的进货量，可是他们到总库房却是按晓雅削减后的数量提货，这样就有了二十箱的货物积压。按说这也不是个问题，如果有积压，或是本月销售量不足，剩余货物太多，就会相应减少下一月的进货量。有时有些经理就怕出现化妆品脱销，总会多进一些的。现在人们是越来越有钱了，谁也不能保证说这个月的销售量会是多少，根本不能拿往年数据做参考。
这次出的问题就是在这二十箱的积压货物上了，这个销售部一直没有发现他们报的进货量与实际提货数量并不相等。这二十箱货物就积压在仓库了，不知被谁扔在一个角落，存放了有近一年之久。直到前两天进行年底盘货时才发现，可这些化妆品的有效期也只有短短的三个月了。即使一个天天化妆的人用这种化妆品也要用六个月，三个月的有效期根本不会有人买。这些化妆品的价值有二十多万，也就是就公司将有二十多万的损失。
我静静地听着，我对生意一窍不通，确是一点也帮不上忙。虽然也心里也很着急，可我现在想不出用什么话也安慰晓雅。
“找出责任人，扣他工资。”我只想出了这么一句。
“这也不好说是谁的责任。我接手公司后，改了一些公司制度，比如我审核各化妆品的进货量，这在以前是没有的。可是相关的一些管理制度没有跟上，这才会有了这些积压。就比如说，我这个销售部去提货，发货人一看还剩下二十箱，就以为至少还有一个销售部没有来提货，当时生意一下子好了很多，出货量太大，发货人改为了两人轮流值班。而做报表的人又看到所有的销售部提过货了，就认为库房里没有这种化妆品了，这才造成了积压。再者说，这可是二十多万，就是扣资金扣工资，也挽回不了公司的损失。”
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