“家族制”在企业建立初期有明显的优势，集中表现在委托代理成本低、经营成本低、团队力量强和决策机制活等方面。这就是为什么民营企业在创办之初大多选择“家族制”的原因。但作为一种管理模式，“家族制”也有着不可忽略的缺陷和弊端，家族企业发展到一定阶段，这种管理模式的缺陷和弊端就不可避免地浮现出来，成为企业发展和壮大的阻力。因此，“家族制”并不适合所有民企。
一、现象:国内三类家族企业及其隐忧
经济学家钟朋荣对中国的家族企业颇有研究，他认为中国的家族企业尽管“形态各不相同，千差万别”，但主要有以下三种，它们均有隐忧:
夫妻型夫妻俩开“夫妻店”起家。经营规模偏小时，夫妻俩不分主次，吃苦耐劳，相互提携，相互支持。一旦经营规模扩大或者说事业做大了，若采取“以丈夫为主，妻子辅助”的方式经营管理，一般稳定性较强;若是“妻子唱大戏，丈夫当配角”，是否稳定就很难说了。原因与“男主外，女主内”的中国传统文化有关。
兄弟型（姊妹型）兄弟合伙闯天下时，不分彼此，不计得失，团结一致。但一旦事业做大，兄弟之间会产生裂痕和矛盾，谁是头号功臣，谁应该坐第一把交椅，这些“问题”可能会伤了兄弟和气。当初，希望集团做大后，刘永好、刘永行等四兄弟之间有了裂缝，不过四兄弟很快找到了解决矛盾的方法，就是将企业分拆，将问题消灭在萌芽之中，这就避免了给希望集团造成灾难性的后果。
父子型这是家族企业最稳定的结构。主要原因是，中国有“子承父业”的历史传统;另外，在人们眼里，“子承父业”也是一种“天经地义的事情”，较少有什么非议。
至于父女型家族企业，女儿能否支撑家业就多了一些“不稳定”因素，因为女婿的所作所为对此有相当影响力。
二、归纳:家族企业三大弊端
⒈组织机制障碍
随着家族企业的成长，其内部会形成各种利益集团，由于夹杂着复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这就给企业内部管理留下了隐患。
家族企业另一个很普遍的特点就是:创业伙伴可以共苦但不可以同甘。创业初期，所有矛盾都被创业的**所掩盖，但创业后的三关——“分金银”、“论荣辱”和“排座次”往往给企业的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟（姊妹）、父子（女）、母子（女）都可能反目成仇。
⒉人力资源限制
家族企业似乎都会对外来的资源和活力产生排斥。在家族企业中，一般外来人员很难享受股权，所以外来人员会永远把自己当作打工者，不会彻底融入到企业中去。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。”
⒊决策程序不科学
决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而获得成功。但是随着企业的发展和外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效；如生意越做越大，投资的风险也就越来越大，不像创业初期那样，一两次失误造成的损失还可以弥补回来。这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。□
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