成功者找方法，失败者找借口；要成功就不要有借口，要借口就难以成功；当你没有借口的那一刻，就是你选择成功的开始。
很多穷人都有过梦想，甚至有过机遇，有过行动，但要坚持到底，却很难。那些穷人总是逃避困难，而富人总能解决问题的方法，成功者找方法，失败者找借口。这就是穷人和富人的区别。
其实，失败是必然的，成功是偶然的；我们必须有钢铁般的意志，快乐面对成功和失败。
只有用努力和智能才能从失败走向成功！
挫折是最好的教育，只有检讨失败，吸取教训，你才有权利说：失败是成功之母。即使失败了99次，我还要去追求第100次的机会。总之一句话：成功者找方法，失败者找借口。
成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。
在第二次世界大战及以后的冷战时期，为美国培养了无数优秀的将才，对美国的军事乃至整个经济社会产生了深远的影响，之所以能取得辉煌的成就，这与西点的校训及学员的思想理念是息息相关的--"报告长官，没有任何借口"。是的，借口只属于弱者，强者不需要任何借口。
正如波兰科学家居里夫人所说："失败者总是找借口，成功者永远找方法。"。
失败者的工作态度往往是马虎、拖沓、敷衍了事，出了问题，推卸责任，因为失败者不但不敢承认错误，反而在别人面前表现出一副盛气凌人、不屑一顾的面孔，而且还要找出种种借口，编织各种各样的谎言来掩饰自己的缺点和错误，这种处事态度的后果是可想而知的。在我们工作中也存在着这种现象。
"今天的天气很坏，所以没穿工作服，一次而已，无所谓。"
"昨天我的头发刚拉直过，所以今天我不想戴发夹了。"
"连续几天加班，我很累，我在凳子上休息休息。"
"这位顾客太挑剔了，他要走我也没办法。"
......
这些都是失败者的声音，也许这些看似合情合理的理由，可是其背后却隐藏了一个失败者对困难的妥协和对生活的迷惘。
如果每一位员工都因天气变化而不着工装，因工作劳累而在卖场小憩，因赶不上车而不参加早、晚会，那么，我们的工作将会是怎样一个局面，这些小事，看似微不足道，久而久之，便成了恶习，进而对整个工作造成重大影响。
相反，成功者面对困难往往表现出坚韧不拔、契而不舍的工作态度，他们不向困难低头，不为自己所遭受的挫折辩解，因为他们知道成功属于强者，强者不需要借口，不需要同情，只有努力寻找方法去战胜困难，才是惟一途径，用谎言和借口来掩饰自己只能满足一时的虚荣，经不起时间的考验。
同样，那种不找借口，努力为克服困难而寻找方法的民族是有前途、有生命力的民族。众所周知，二战后的日本，满目疮痍、经济萧条，但是日本的大和民族具有一种与生俱来的顽强拼搏和团队协作精神，只有解决问题的方法，没有推卸责任的借口。也正是这种理念支撑着他们攻克一个又一个难题，创造出一个又一个奇迹，这个地少人多，资源匮乏的小国，居然成为了世界上极具有影响力的经济强国，日本的丰田公司在德国和美国的老牌汽车工业巨头面前居然可以趾高气昂地说："不！"
成功属于强者，属于那些具有顽强意志，坚韧不拔的人，属于那些为克服困难而努力开拓的人。
二次世界大战后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理，董事一级的有5000多名。任何商学院都没有培养出这么多优秀的经营管理人才。
西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只有四种回答："报告长官，是！""报告长官，不是！""报告长官，不知道！""报告长官，没有任何借口！"除此之外，不能多说一个字。
假如军官问你："为什么不把皮鞋擦亮？"如果回答："哦，鞋脏了，我没时间擦。"这样的回答得到的只能是一顿训斥。军官要的只是结果，而不是喋喋不休、长篇大论的辩解！你要明白，如果你不得不带队出征，那就别找什么借口了！
"没有任何借口"是西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化学员想尽一切办法完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这也是众多著名企业建立杰出团队、提升企业凝聚力的最重要的准则。
一次搞定7件事的士兵杜瑞松
莱瑞·杜瑞松在第一次奉派外地服役的时候，有一天连长派他到营部去，交待给他７件任务：去见一些人、请示上级一些事，还有些东西要申请，包括地图和醋酸盐（当时醋酸盐严重缺货）。杜瑞松决心把７件任务都完成，虽然他并没有把握要怎么去做。
果然事情并不顺利，问题就出在醋酸盐上。他滔滔不绝地向负责补给的中士说明理由，希望他能从仅有的存货中拨出一点。杜瑞松一直缠着他，到最后不知道被杜瑞松说服了，相信醋酸盐确实有重要用途，还是眼看没有其他办法摆脱杜瑞松，中士终于给了他一些醋酸盐。
杜瑞松去向连长复命时，连长并没有多说话，但是很显然他有些意外，因为要在短时间里完成７件任务确实非常不容易。或者换句话说，即使杜瑞松不能完成任务，也是可以找到借口的。但他根本就没有想到去找借口，他心里根本就没有过失败的念头。
企业需要没有借口的员工
有多少人把宝贵的时间和精力放在了如何寻找一个合适借口上，而忘记了自己的职责和责任。寻找借口惟一的好处，就是把属于自己的过失掩饰掉，把应该自己承担的责任转嫁给社会或他人。这样的人，在企业里不会成为称职的员工，也不是企业可以期待和信任的员工；在社会上不是大家可信赖和尊重的人。这样的人，注定只能是一事无成的失败者。
坚持跑到终点的马拉松选手艾克瓦里
时间是一个漆黑、凉爽的夜晚，地点是墨西哥市，坦桑尼亚的奥运马拉松选手艾克瓦里吃力地跑进了奥运体育场，可是他是最后一名抵达终点的选手。
对于这场比赛的优胜者早就领了奖杯，而且庆祝胜利的典礼也已经结束了，所以当艾克瓦里一个人孤零零地抵达体育场的时候，整个体育场已经几乎空无一人。艾克瓦里的双腿沾满血污，绑着绷带，他努力地绕完体育场一周，跑到了终点。在体育场的一个角落，享誉国际的纪录片制作人格林斯潘远远看着这一切。接着，在好奇心的驱使下，格林斯潘走了过去，问艾克瓦里，为什么要这么吃力地跑至终点？
这位来自坦桑尼亚的年轻人轻声地回答说："我的国家从两万多公里外送我来这里，不是叫我在这场比赛中起跑，而是派我来完成这场比赛的。"
然而在责任和借口之间，选择责任还是借口，体现了一个人的工作态度。有了问题，特别是难以解决的问题，可能让你懊恼万分。这时候，有一个基本原则可用，而且永远可用，就是永远不放弃，永远不为自己找借口。
然而没有任何借口更是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是不找任何借口地去执行。
绰号为"每桶4美元"的小职员阿基勃特
美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出差住旅馆时，总是在自己签名的下方，写上"每桶４美元的标准石油"字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做"每桶４美元"，而他的真名倒没有人叫了。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说："竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。"于是邀请阿基勃特共进晚餐。
后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。
在签名的时候署上"每桶４美元标准石油"，这算不算小事？严格说来，这件小事还不在阿基勃特工作范围之内。但阿基勃特做了，并坚持把这件小事做到了极致。那些嘲笑他的人中，肯定有不少人有才华、能力在他之上，可是最后，只有他成了董事长。
其实每个人所做的工作，只是由一件件小事而构成的，可是不能因此而对工作中的小事敷衍应付或轻视懈怠。切记，工作中无小事。所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，惟一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的小事。
光学还是不够的，学习的威力在于学以致富，这是一个循环的过程，在学习中思考，在工作中运用，并且再把新的疑问带入学习中去。在知识经济的年代，知识被不断地更新，学习的重要性也日益地明显，而不断地掌握新知，不断地实践，这才是成功者的不二法门
成功者找方法，失败者找借口。要成功，绝没有借口；有借口，绝不会成功。只有失败者才会为粉饰自己失败的行为而四处寻找借口。成功者，永远只会专注于找方法。
你完全接受自己责任的那一天，你停止为自己寻找借口的那一天，就是你迈向杰出成就的那一天！
——辛普森
如果我们还没有认识到自己始终承担的责任，那么积累财富就是痴人说梦。大多数人赚不到钱，就把原因归结为：自己没有背景，家庭没有条件，环境的问题，机遇过去了，学历不高，朋友不好等等，借口多多，不胜枚举。如果你总是为自己寻找失败的借口，那你永远不会致富。
你之所以赚不到钱，为自己找借口，是因为你不愿承担责任，不愿自我负责，如果是自己的责任，就要付出更多的努力，接受更多的挑战。一个人最难走出的是自己的舒适圈，因为突破自己要付出代价。多数的人不愿改变，因为改变是未知的，有两种结果，一种是比现在更好，另一种是比现在更差。很多人都会想到改变以后不好的方面，所以迟迟不动，犹豫不决。
世界汽车销售大王乔·吉拉德在第一天销售汽车的时候，当时他完全不懂推销技术，也不具备商品知识，甚至不知道如何填写售货单，不过，到了傍晚他顺利地卖出了一部雪弗莱汽车。为什么能够成交呢？因为他在“拼命”，拼命的原因则在于当天早上要上班时，太太告诉他家里已经到了山穷水尽的地步，甚至连晚上买面包充饥的钱都没有了。
乔·吉拉德把家庭的责任化为销售的动力，所以他拼命销售直到成功，然后就以这次的业绩为担保，向经理借了10美元带回家。
如果你对自己目前的状况很满意，那恭喜你，那是你自己造成的；如果你对自己目前的状况很不满意，那么我也提醒你，那也是由你自己造成的。只有对自己的思想、行为、结果负责的人，才有可能获得成功。
我们习惯把问题的起因归咎于外部因素，然而正是这种想法本身才是问题的症结。当我们把环境和他人作为替罪羊的时候，我们就丧失了力量。怨天尤人只能证明我们的软弱。
勇于承担责任是力量的表现，出于这一原因，我乐于承担责任，因为我希望由我个人主宰自己的人生了。
其实在你拒绝承担责任的时候，那时你的贫穷也就因此产生了。
放弃责任意味着成为随波逐流的牺牲者，意味着只踩着别人的鼓点儿跳舞。在我们选择责任的那一刻，一切消极情绪将化解。
为什么大多数人不能成功致富呢？就是因为总是给自己的失败寻找借口。事实上，你所说的每一个借口都是存在的实际情况，但你的借口会让你一辈子与成功无缘，如果你想更成功的话，就停止抱怨，把注意力放在解决问题的方法上面，而你只需要给自己的成功找一个理由就够了。
如果你认为自己的条件不够好而不能成功的话，那么请你想想有没有比你条件还要差而成功的。安东尼·罗宾在26岁的时候，住在10平方米大的房间，洗碗只能在浴缸里洗，他的工作就是在银行洗厕所，但现在他成为了全世界第一名潜能训练大师，并成了亿万富翁。
日本的“推销之神”原一平在做业务员的时候，连房租都付不起，晚上就睡在公园的长椅上。
假如你认为自己太年轻而不能成功的话，想想有没有比你还年轻而成功的。比尔·盖茨在30多岁的时候就成了世界首富。
如果你认为自己年纪大了而不能成功的话，请看看有没有比你更年老而成功的。肯德基的创始人桑德斯上校，65岁才开始创业，在经受了1009次的失败以后才建立了他的快餐王国。如果你认为自己的学历太低而不能成功的话，请想一想有没有比你学历还低的人而成功的。成功者找方法，失败者找借口。过去为什么一直没有成功的原因，就是因为你的借口太多，要想成功的话，你没有失败的理由。
如果你的人际关系不好，却只是怪罪别人，这样有效吗？你能够得到解决的方案吗？我想一定不会的。
不妨先把你人生中最大的三个借口写下来，然后分析为什么会有这些借口，找出问题所在，然后再加以改善。
当你能够排除这些借口，你的人生一定会有非常大的进展，请勇敢地面对自己，停止寻找任何借口。
有条件要上，没有条件创造条件也要上。
为失败找借口的人是懦夫！
--比尔·盖茨
翻开世界上那些成功人物的历史，人们就会发现这个群体的一个共同之处：那就是他们从不为失败找借口。
被人们比喻为"软件皇帝"的比尔·盖茨，在他所着的书中说："我们应该接受迅速的失败，而不是缓慢的失败，最不该接受的则是没有失败。如果有人从不犯错误，那么只说明他们没有努力，他们没有费吹灰之力。"
天才的比尔·盖茨对失败的理解，也许超出了常人的思维范畴。但，却是他向人们透露出的微软的一个成功秘诀。
和比尔·盖茨一起工作的人都说他是世界上最繁忙的企业主管之一。
事实上，与人们对一个在软件业占绝对优势的公司的想象相反，微软公司的成功来自一系列的失败和错误，但关键在于每一次失败都能激励比尔·盖茨更加努力地追求成功。
面对失败从不找借口的比尔·盖茨，曾拟了一份私人备忘录，标题是《微软最大的错误》。在这份备忘录里，他说：公司迟于察觉因特网的成长与发展，才是最大的错误。
为了战胜对手，微软曾两度企图进军小巧的掌上型电脑市场，却都功败垂成。
但善于在失败中寻找取胜方法的比尔·盖茨，于1998年又率领他的伙伴们挟着手掌大小的个人电脑，重返市场。
1993年，微软设法以约2。68亿美元收购网络服务业者美国线上公司(AOL)，可是遭到拒绝。微软于是决定开办自己的线上网络，美国线上某主管预言，互动式服务会使微软在越南(Vtna占领一定地位。
微软网络S于1995年，在50个国家以26种语言推出。这项服务不那么稳定，广告服务一团糟，消费者并不对它趋之若鹜。尽管连自家管理人员都承认，微软网络可能会一直落后竞争对手，微软仍继续改善这个线上服务。
失败总会有的，但你应该从中吸取经验，重新开始。失败是理所应当的，因此，合理的失误不应成为斥责他人的理由。
微软为什么能发展壮大到今天，而且在世界上夺得了霸主的地位？
那是因为在微软，允许你失败。
比尔·盖茨这样说过：失败属于意料之中的事，通向成功的大道上不可能不伴随着失败。聪明的人不是为失败找借口，而是认真寻找失败的原因。
所以，在微软人们发现一个有趣的现象：犯错误的人反而被提升。当然，由于偶尔的能力不足或愚蠢，也可能发生本应避免的失误。总之，搞清楚错误产生的原因至关重要。
其实，失败的结果是试图去尝试其他可能。在许多情况下你能够找到足以奏效的另一种方法、另一套系统、另一种解决方案。迅速失败意味着迅速找到另一条成功之路，而不是对项目的完全否定。
点滴智能"失败是成功之母"，只有那些不向失败找借口的人，才能在人生的旅途中取得一个又一个胜利。
?
.pp alor:#f00;tt-drat:derl;}
书书网手机版 m.1pwx.com